Columnas sobre compras, gasto e inventarios — y sobre la ingeniería de cómo se hacen las cosas.
El administrador de inventarios decide todos los días cuánto capital de la empresa queda inmovilizado, sostiene la continuidad de la operación y dirige personas. Y sigue siendo el puesto de menor nivel del organigrama.
Leer columnaCómo se mide bien el gasto bajo contrato, por qué el 80% que marcan los benchmarks casi nunca aparece en la realidad, y las tres razones por las que el gasto se sigue yendo por fuera — incluida la que llega disfrazada de argumento técnico.
Leer columnaEl KPI de savings es el más fácil de cumplir sin haber hecho nada: el que va a ser medido es quien pone la vara. Cinco indicadores que no se pueden cumplir sin cambiar algo real en la operación — y por qué, si los atiendes, el ahorro llega solo.
Leer columnaMientras más grande la empresa, más disfunción puede cargar sin que nadie la note. El espejismo más caro del mundo corporativo es confundir la inercia de la máquina con mérito propio — y la mejora continua convertida en ritual solo le echa más fango al camino.
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